李代新 / 國(guó)企改革 運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 專家培訓(xùn)講師  

國(guó)企改革與國(guó)企治理實(shí)踐型專家

 

專業(yè)資質(zhì)

高級(jí)經(jīng)濟(jì)師

國(guó)企改革高級(jí)管理咨詢顧問

國(guó)資委國(guó)企改革政策高級(jí)研究員

多家知名管理咨詢公司首席專家

中國(guó)鐵路總公司特聘國(guó)企改革專家

中國(guó)兵器、中糧集團(tuán)特約國(guó)企改革顧問

清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)特聘教授

國(guó)家現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果一、二等獎(jiǎng)獲得者

 

從業(yè)經(jīng)歷

自上世紀(jì)80年代末開始，長(zhǎng)期從事企業(yè)改革、集團(tuán)管控、并購(gòu)重組、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)上市等方面的研究與實(shí)踐，經(jīng)歷了中國(guó)改革開放以來企業(yè)改革發(fā)展的歷程。具體從事大型企業(yè)的精干主體、分離輔助、主業(yè)重組與上市、集團(tuán)公司機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革、輔業(yè)改制、廠辦大集體改制、分離企業(yè)辦社會(huì)職能、三項(xiàng)制度改革、企業(yè)海內(nèi)外并購(gòu)重組等項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)和組織實(shí)施工作。

曾長(zhǎng)期擔(dān)任世界500強(qiáng)特大型企業(yè)管理部部長(zhǎng)，被多所高校聘為兼職教授，被多家大型企業(yè)聘為管理顧問，現(xiàn)擔(dān)任多家知名管理咨詢公司首席專家；李老師曾參加國(guó)家投資管理體制改革、集團(tuán)公司法人治理結(jié)構(gòu)的建立與完善等重大課題研究及政策、文件的起草。

堅(jiān)持深入企業(yè)及政府部門調(diào)研，每年與20多個(gè)地方國(guó)資委、百余家央企、地方國(guó)企和民營(yíng)企業(yè)交流，了解地方改革發(fā)展政策，企業(yè)的戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、管控特點(diǎn)、市場(chǎng)分布、改革設(shè)想、發(fā)展困惑、政策需求等情況，為提供高質(zhì)量的服務(wù)奠定了基礎(chǔ)。目前專注于為國(guó)企或地方國(guó)資提供改革與管理的政策咨詢、培訓(xùn)和試點(diǎn)方案設(shè)計(jì)；提供企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管控、兼并重組、風(fēng)險(xiǎn)管理、管理提升、企業(yè)文化等方面的咨詢服務(wù)。

近兩年直接為華僑城集團(tuán)、中國(guó)兵器、中糧集團(tuán)、中國(guó)電子、寧波軌道交通等央企和地方國(guó)企咨詢的企業(yè)兼并重組、戰(zhàn)略規(guī)劃、混合所有制改革、“雙百行動(dòng)”綜合改革等咨詢項(xiàng)目二十余個(gè)。

 

擅長(zhǎng)領(lǐng)域

 “十四五”規(guī)劃解讀、國(guó)企改革三年行動(dòng)

 

主講課程

《國(guó)資國(guó)企改革政策解讀與案例分析》

《企業(yè)股改上市的操作實(shí)務(wù)》

《建立現(xiàn)代企業(yè)制度與企業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)問題 》

《傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)如何擁抱互聯(lián)網(wǎng) 》

《國(guó)有資本營(yíng)運(yùn)投資平臺(tái)的戰(zhàn)略地位及組建與改組》

《國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的完善與規(guī)范》

《國(guó)有企業(yè)股權(quán)激勵(lì)與員工持股》

《管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)能力提升》

《國(guó)資國(guó)企改革中現(xiàn)代服務(wù)機(jī)構(gòu)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)》

《混合所有制改革的操作與案例分析》

《新常態(tài)下的集團(tuán)管控——運(yùn)作+治理+控制》

《混改方案的制定及關(guān)鍵問題》

《國(guó)企兼并重組的認(rèn)識(shí)與操作》

《民營(yíng)資本參與國(guó)企改革的路徑與方法》

《廠辦集體企業(yè)改制的認(rèn)識(shí)與操作》

《分離企業(yè)辦社會(huì)職能的政策與操作》

《國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的戰(zhàn)略規(guī)劃》

《企業(yè)轉(zhuǎn)型與執(zhí)行力的提升》

《企業(yè)并購(gòu)重組中的文化整合》

《國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略選擇》

《集團(tuán)型企業(yè)的運(yùn)作與管控》

《建立與完善國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)之操作實(shí)務(wù)》

《國(guó)有企業(yè)投資管理政策與操作實(shí)務(wù)》

《關(guān)于董事會(huì)、經(jīng)理層決策重大問題時(shí)黨組織研究討論的前置程序》

《企業(yè)并購(gòu)與產(chǎn)權(quán)收購(gòu)政策解讀與實(shí)務(wù)》

《國(guó)有企業(yè)的合規(guī)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制》

《國(guó)企混改中股權(quán)架構(gòu)與股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)》

《高校所屬企業(yè)體制改革的政策與操作》

《國(guó)企合規(guī)管理與合規(guī)體系建設(shè)——國(guó)企依法合規(guī)免責(zé)指引》

《大灣區(qū)發(fā)展背景下的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》

《平臺(tái)公司基于發(fā)展戰(zhàn)略的投融資》

《國(guó)企兼并重組與風(fēng)險(xiǎn)管理》

《企業(yè)并購(gòu)重組實(shí)踐中的關(guān)鍵問題》

《國(guó)企深化三項(xiàng)制度改革的政策與操作》

《混改企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施與機(jī)制轉(zhuǎn)換》

《國(guó)企“雙百行動(dòng)”改革方案的制定與實(shí)施》

《高速公路的合規(guī)經(jīng)營(yíng)與法律風(fēng)險(xiǎn)防控》

《央企建設(shè)集團(tuán)下屬設(shè)計(jì)總院的功能定位，轉(zhuǎn)型升級(jí)與發(fā)展之路》

《國(guó)有授權(quán)體制改革與國(guó)有股權(quán)管理》

《新時(shí)代國(guó)企的職業(yè)經(jīng)理人制度與薪酬績(jī)效管理》

《國(guó)企合規(guī)管理與合規(guī)體系建設(shè)》

《國(guó)有建筑企業(yè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的四大關(guān)鍵問題》

《新背景下國(guó)企的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與“十四五”規(guī)劃》

《百戶科技型企業(yè)市場(chǎng)化改革專項(xiàng)行動(dòng)方案解讀與實(shí)施》

《國(guó)企組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與員工持股操作實(shí)務(wù)》

《國(guó)企“十四五”規(guī)劃編制實(shí)務(wù)》

《國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司“十四五”規(guī)劃編制實(shí)務(wù)》

《通過“對(duì)標(biāo)”推進(jìn)三項(xiàng)制度改革操作實(shí)務(wù)》

《國(guó)企改革三年行動(dòng)計(jì)劃解讀與企業(yè)操作實(shí)務(wù)》

《集團(tuán)治理與董事監(jiān)事履職實(shí)務(wù)》

《國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司“三年行動(dòng)”實(shí)施方案的制定》

《落實(shí)三年行動(dòng)計(jì)劃，如何推進(jìn)混合所有制改革和股權(quán)多元化》

《推進(jìn)公司治理現(xiàn)代化、構(gòu)建企業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)》

《新時(shí)期國(guó)企薪酬績(jī)效管理的政策與操作》

《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案解讀與國(guó)企混改的操作》

 

 

 

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