“好的時(shí)候園區(qū)里活躍著幾十家動(dòng)漫公司，但這兩年這個(gè)數(shù)字已經(jīng)縮減到個(gè)位數(shù)?！睆臇|北亞文化創(chuàng)意科技園的粗略統(tǒng)計(jì)不難看出，動(dòng)漫大勢雖然整體呈現(xiàn)微笑上揚(yáng)的態(tài)勢，但無論是北京、上海、廣州等動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)城市，抑或是包括長春在內(nèi)的動(dòng)漫起步城市，卻因中國動(dòng)漫業(yè)“怪象叢生”而發(fā)生各自不同的變數(shù)。有人笑稱，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入“?！闭邽橥醯臅r(shí)代，這里的“?！闭咧傅木褪怯兄鴪?zhí)著追求仍未放棄夢想的人群，或是有品牌效應(yīng)、強(qiáng)勢作品而屹立不倒的動(dòng)漫公司。然而，光有雄心壯志顯然不夠成事，“?！闭哌€要考慮如何將自身轉(zhuǎn)換為勝者！

產(chǎn)出“分鐘數(shù)”難成衡量標(biāo)準(zhǔn)

26萬分鐘的動(dòng)畫片年產(chǎn)量意味著什么？中國一年差不多要產(chǎn)出1200部動(dòng)畫作品，這個(gè)數(shù)字遠(yuǎn)超動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的日本及歐美。而這26萬分鐘中，可以稱之為“好作品”的僅在6萬分鐘左右，大部分都是垃圾，東西不好看，制作水平粗糙，這樣只會造成惡性循環(huán)。解決辦法首先在于完善動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)扶持政策，并且動(dòng)漫扶持資金要扶質(zhì)不扶量。只有好機(jī)制才能催生動(dòng)漫人發(fā)奮圖強(qiáng)，從而創(chuàng)作出無愧于時(shí)代和觀眾的好作品。 “鼓勵(lì)原創(chuàng)”之路，中國動(dòng)漫人還應(yīng)堅(jiān)持走下去，但片面強(qiáng)調(diào)“分鐘數(shù)”以證繁榮，卻大可不必。眾所周知，動(dòng)漫業(yè)是個(gè)“燒錢”行業(yè)，投入幾百萬甚至上千萬元卻打了水漂，后果就是動(dòng)漫企業(yè)的無以為繼或是永遠(yuǎn)退出。

業(yè)界“品牌”多是“現(xiàn)象級”

去年內(nèi)地院線共上映33部動(dòng)畫電影，產(chǎn)出票房約為16.4億元，相比2012年增長21%。其中，國產(chǎn)動(dòng)畫達(dá)到24部（包含2部合拍動(dòng)畫），共計(jì)獲得約為6.28億元的票房，相較于2012年的4億，大幅激增57%。值得一提的是，2013年的國產(chǎn)動(dòng)畫占到了全年動(dòng)畫總票房的38%，所占份額比2012年提高了9個(gè)百分點(diǎn)。雖然從整個(gè)電影大盤來看，動(dòng)畫片的貢獻(xiàn)仍然微小（僅占總票房217.7億元的2.88%），但卻有許多現(xiàn)象令人深思。

在過去的近10年時(shí)間里，國產(chǎn)動(dòng)漫作品僅僅培育出藍(lán)貓、喜羊羊、熊出沒等極少數(shù)原創(chuàng)品牌，其他動(dòng)畫作品多數(shù)“陪練”，令業(yè)界叫苦不迭。像《魁拔》、《秦時(shí)明月》等獲得業(yè)界與觀眾認(rèn)可的國產(chǎn)動(dòng)畫大片，雖然票房尚可，但很難形成持久記憶。反觀票房、人氣皆大勝的《喜羊羊與灰太狼》系列、《熊出沒》系列，近年來儼然成了引爆熒屏、銀幕“重磅作品”。然而，單就這兩個(gè)系列動(dòng)畫片來說，明顯僅是“看看熱鬧”的“兒童動(dòng)漫”，緣何力壓群芳？這個(gè)問題，或許只要打開電視機(jī)，看看央視少兒頻道和各大卡通頻道就明白了。兒童視角所到之處，無不充斥著喜羊羊和光頭強(qiáng)，別無其它。熒屏不間斷的“轟炸效應(yīng)”，結(jié)合愈發(fā)精致的宣傳發(fā)行策略，促成了中國動(dòng)漫界的“現(xiàn)象級品牌”。

人才缺口缺在“質(zhì)量”

去年年末，吉林動(dòng)畫學(xué)院、吉林禹碩動(dòng)漫游戲科技股份有限公司以一部原創(chuàng)3D動(dòng)畫大電影《青蛙王國》投石問路。在去年全年國產(chǎn)動(dòng)畫數(shù)量較多的大環(huán)境里，橫空出世的“青蛙”顯然不具備“眼熟”的競爭力。但從其取得的口碑、特別是關(guān)于制作技術(shù)的認(rèn)可來看，也算是為學(xué)院“學(xué)研產(chǎn)一體化”的模式賺了吆喝。吉林動(dòng)畫學(xué)院的人才直接進(jìn)入產(chǎn)業(yè)流程，成為動(dòng)畫片的技術(shù)制作人員，人才在這里顯然獲得先天土壤。

但是，目前存在關(guān)于人才需補(bǔ)還是需泄的兩種觀點(diǎn)。以銘諾文化為例，以往號稱“百名特種兵”的團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)在只剩下一半?，F(xiàn)在很多做外包的，細(xì)分工之下做得比專業(yè)公司要好。只要有一個(gè)原畫師技術(shù)不過硬，就會把整部作品的水平拉下來。公司要養(yǎng)百人團(tuán)隊(duì)，不如現(xiàn)在精減后只留下核心策劃團(tuán)隊(duì)，顯示“最強(qiáng)大腦”的威力。與此相對的是，很多中小規(guī)模的動(dòng)漫公司，都苦于留不住人才或是沒人才上門。

由此不難看出，所謂人才缺口指的不再是數(shù)量，而是企業(yè)真正需要的“質(zhì)量”。行業(yè)的大浪淘沙，使剩下的動(dòng)漫人歷盡洗禮，“剩”者如何變勝者？從客觀來看，需要國家真正建立促進(jìn)繁榮的機(jī)制，企業(yè)需要有強(qiáng)大的資金后盾，而從主觀上來看，恐怕需要的是始終保持沖勁兒的動(dòng)漫人，以及將自己的動(dòng)畫作品打造成精品乃至品牌的決心和行動(dòng)力！

來源：國開聯(lián)產(chǎn)業(yè)研究院  實(shí)習(xí)編輯：王楠