迎江區(qū)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)招商引資工作的實(shí)施意見》（全文）

2018年8月

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)全市推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展會(huì)議精神，鞏固“海安經(jīng)驗(yàn)”學(xué)習(xí)成果，圍繞“國內(nèi)先進(jìn)、全省領(lǐng)先、四個(gè)一馬當(dāng)先”目標(biāo)定位，著力提升區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，現(xiàn)就進(jìn)一步加大我區(qū)招商引資工作力度提出如下意見：

一、強(qiáng)化縣干領(lǐng)銜招商。區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)每月外出招商不少于5天，分管招商工作的縣干領(lǐng)導(dǎo)不少于10天，其他承擔(dān)招商任務(wù)的縣干領(lǐng)導(dǎo)不少于6天；招商縣干每人需引進(jìn)至少1個(gè)投資5000萬元以上工業(yè)項(xiàng)目和1個(gè)年稅收100萬元以上的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項(xiàng)目（任務(wù)分解見附件1）。

二、推行“一把手招商”。將承擔(dān)招商任務(wù)的部門、鄉(xiāng)街分為三類，一類單位主要負(fù)責(zé)人每月外出招商不少于7天，每年新引進(jìn)億元以上工業(yè)項(xiàng)目及5000萬元以上現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項(xiàng)目均不少于1個(gè)；二類單位主要負(fù)責(zé)人每月外出招商不少于5天，每年新引進(jìn)億元以上工業(yè)項(xiàng)目或5000萬元以上現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項(xiàng)目不少于1個(gè)；三類單位主要負(fù)責(zé)人每月外出招商不少于3天，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府負(fù)責(zé)人不少于5天，確保每年至少引進(jìn)一個(gè)5000萬元以上現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項(xiàng)目（任務(wù)分解見附件2）。

三、開展駐外招商。成立駐珠三角、長三角招商組，由縣干任組長，正科級干部任副組長。各組下設(shè)小分隊(duì)，由副科級干部擔(dān)任隊(duì)長，每隊(duì)配備2名成員（人員名單另行發(fā)文）。招商組長每月駐外招商不少于15天，副組長、隊(duì)長及成員不少于20天。提高駐外招商組保障水平，確?！坝袌龅?、有人員、有經(jīng)費(fèi)、有信息、有活動(dòng)、有實(shí)效”。

四、夯實(shí)平臺招商。進(jìn)一步充實(shí)迎江經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)招商力量，提升專業(yè)水平，確保參與招商人員不低于園區(qū)管委會(huì)總?cè)藬?shù)的50%，每周至少拜訪一次與園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位相符的企業(yè)或科研機(jī)構(gòu)，每月至少邀請一批次客商考察洽談。樓宇經(jīng)濟(jì)平臺按照“十個(gè)一”要求，年內(nèi)編制完成現(xiàn)代服務(wù)業(yè)招商規(guī)劃，組建一支5人以上的專家顧問團(tuán)隊(duì)，完善一套首位產(chǎn)業(yè)扶持政策體系，設(shè)立一支現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)基金，對接一個(gè)高水平的行業(yè)協(xié)會(huì)。濱江城建公司要發(fā)揮投融資平臺優(yōu)勢，除完成規(guī)定的招商引資目標(biāo)任務(wù)外，年內(nèi)另完成間接融資2億元，參與項(xiàng)目合作不少于4個(gè)。迎江經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、駐外招商組、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)（樓宇經(jīng)濟(jì)）工作專班、濱江城建公司根據(jù)平臺性質(zhì)和發(fā)展要求，單獨(dú)分配任務(wù)(任務(wù)分解見附件3)。

五、借助社會(huì)力量招商。加大“以商招商”力度，組建一支不少于20人的企業(yè)家招商顧問團(tuán)；建立目標(biāo)企業(yè)不少于50個(gè)的企業(yè)庫；迎江經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和樓宇平臺每季度召開1次首位產(chǎn)業(yè)招商推介會(huì)；邀請相關(guān)企業(yè)家共同參加重要招商活動(dòng)。加強(qiáng)與科研院所、商會(huì)、協(xié)會(huì)、基金等機(jī)構(gòu)的對接，發(fā)揮其產(chǎn)業(yè)資源、信息集聚優(yōu)勢，重點(diǎn)突破一批優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，確保與2家國內(nèi)知名中介組織和大型商協(xié)會(huì)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。對接上海、廣州、深圳、武漢等地的優(yōu)秀園區(qū)運(yùn)營管理公司，迎江經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)至少引進(jìn)1家專業(yè)運(yùn)營商運(yùn)營管理“園中園”，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)（樓宇經(jīng)濟(jì)）工作專班至少引進(jìn)2家運(yùn)營商運(yùn)營管理其樓宇板塊，建立“企業(yè)化管理、市場化運(yùn)作、專業(yè)化招商”新模式。

六、加強(qiáng)與市直部門聯(lián)動(dòng)招商。建立與市直招商結(jié)對部門的每次一通報(bào)、每周一對接、每月一座談、每季一培訓(xùn)的聯(lián)動(dòng)招商工作機(jī)制，確保每個(gè)市直結(jié)對部門每年落戶1個(gè)5000萬元以上工業(yè)項(xiàng)目。積極與其他市直部門對接，爭取其在招商線索、對接客商及項(xiàng)目落戶方面的支持。

七、擴(kuò)大招商推介。除參加省、市級各類招商及經(jīng)貿(mào)活動(dòng)外，全區(qū)每年要分別在長三角、珠三角各舉辦1次大型招商推介會(huì)；駐外招商組每季度要舉辦兩次中型招商活動(dòng)；各招商小分隊(duì)每2月開展不少于1次小型招商活動(dòng)。各小分隊(duì)每月新增項(xiàng)目線索不少于3條，邀請客商來迎江區(qū)實(shí)地考察不少于3批次。全區(qū)對招商情況實(shí)行平臺化、信息化管理。

八、加強(qiáng)招商引資調(diào)度。調(diào)整充實(shí)招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)人大常委會(huì)主要負(fù)責(zé)人為組長，相關(guān)縣干領(lǐng)導(dǎo)為副組長。建立多樣化、多層次調(diào)度機(jī)制，每季度由領(lǐng)導(dǎo)小組調(diào)度全區(qū)招商引資工作；每月由區(qū)長調(diào)度一類單位、區(qū)委副書記調(diào)度二類單位；每月由分管招商工作的縣干領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同區(qū)委組織部部長調(diào)度駐外招商組。

九、強(qiáng)化工作保障。區(qū)財(cái)政局安排不少于1000萬元的招商專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，預(yù)撥一類單位15萬元/家，二類單位10萬元/家，三類單位5萬元/家（迎江經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、駐外招商組、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)專班及濱江城建公司工作經(jīng)費(fèi)另行規(guī)定），?？顚Ｓ谩＜訌?qiáng)對招商引資工作的宣傳，積極推廣好的經(jīng)驗(yàn)和做法，加強(qiáng)對優(yōu)秀單位、個(gè)人的宣傳表彰。區(qū)委宣傳部對招商宣傳工作開展情況進(jìn)行年終考核。

十、優(yōu)化考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。以正向激勵(lì)為主，加大招商引資工作考核權(quán)重，建立“逐月通報(bào)、季度考評、年終考核”機(jī)制。各招商縣干、招商單位招商工作成效與年度目標(biāo)績效考核掛鉤，與紀(jì)委問責(zé)問效掛鉤，與“每月一評”和干部使用掛鉤，與領(lǐng)導(dǎo)干部評先評優(yōu)掛鉤，與單位評先評優(yōu)掛鉤，與日常工作經(jīng)費(fèi)保障掛鉤，與干部外出培訓(xùn)掛鉤，具體方案由相關(guān)部門另行制定。加大對業(yè)績突出單位和個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)，特別是對落戶的重大項(xiàng)目第一引薦人予以重獎(jiǎng)。

來源：迎江區(qū)政府辦公室